眾所周知，中國本身就是一個專用改裝車需求量較大的市場，特別是我國近幾年經(jīng)濟(jì)增長幅度較大，刺激了交通運(yùn)輸業(yè)的飛速發(fā)展，也給改裝灑水車企業(yè)帶來了無限的商機(jī)。隨著企業(yè)改制和用人制度的改革，灑水車改裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工人隊(duì)伍穩(wěn)定性極差。我在日本工廠走訪時得知他們的工人把企業(yè)當(dāng)成家，一干就是幾十年或一輩子，跳槽現(xiàn)象極為少見。因此對先進(jìn)精良的工裝設(shè)備操作使用相當(dāng)熟練，勞動技能非常之高。但在我國灑水車改裝企業(yè)，由于企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、企業(yè)理念、員工待遇等多方面的管理缺項(xiàng)，很難穩(wěn)定技術(shù)工人隊(duì)伍，跳槽現(xiàn)象非常突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)水平的提高，就是配備了自動化、數(shù)控化的工裝設(shè)備，也難以找到技術(shù)工人去熟練地操作應(yīng)用，甚至造成粗放操作、設(shè)備損壞、人員傷亡事故。

     由于各生產(chǎn)廠家訂單不斷，市場銷售對企業(yè)發(fā)展構(gòu)不成威脅，致使企業(yè)管理者都有“小富即安”的思想，難以發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品質(zhì)量差距，向技術(shù)、工裝設(shè)備投資的理念更是無從談起，使生產(chǎn)的隨意性得不到扼制，形成了“丑女不愁嫁”的世態(tài)。管理者質(zhì)量意識的淡化，削弱和限制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)工裝設(shè)備的應(yīng)用推廣。

    鑒于以上兩點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，借鑒日本灑水車改裝企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)，不妨二者取長補(bǔ)短，因地制宜地推廣一整套通用性較強(qiáng)的專用車生產(chǎn)線工裝設(shè)備，以此克服國內(nèi)企業(yè)粗放管理、粗制濫造的狀況。根據(jù)我手頭技術(shù)資料的整理，提出以下幾種造價低、通用性強(qiáng)、易于操作的工裝設(shè)備，供有關(guān)汽車改裝企業(yè)進(jìn)行參考．