2004年，宏偉的戰(zhàn)略使在專用車行業(yè)中暫露頭角的湖北程力專用汽車公司，于當年選址、當年建廠、當年投產(chǎn)，湖北程力的發(fā)展并不是一帆風順的，公司成立后的遇到了公司銷售整合、國二轉(zhuǎn)國三、金融危機等不利影響，雖然當時公司已經(jīng)擁有國內(nèi)最先進的專用車生產(chǎn)線，但2008年的業(yè)績確出現(xiàn)了嚴重的下滑。2009年，隨著國家固定資產(chǎn)投資增長加快，投資結(jié)構(gòu)的改善，利好政策法規(guī)的相繼出臺，專用車市場擺脫國際金融危機，開始迅速反彈，市場需求呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，工程類專用汽車大幅上漲，半掛車市場從低迷中逐漸復蘇，整個專用車行業(yè)投資熱情高漲。湖北程力以“為現(xiàn)代化交通運輸提供裝備和服務(wù)”的宗旨為指導思想，積極進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，確立以“罐車為主導，專用車、客車、環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品并重，三駕齊驅(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即在迅速做大、做強專用車的同時，利用現(xiàn)存客車平臺，增加投資，加大開發(fā)力度，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，使其能夠成為公司發(fā)展的另一重要經(jīng)濟支撐力量，并迅速進入環(huán)衛(wèi)行業(yè)，發(fā)展成為重要的利潤增長點，為企業(yè)做大規(guī)模奠定基礎(chǔ)，同時也為程力專汽早日實現(xiàn)千億元目標尋找新的經(jīng)濟增長點做出應(yīng)有的貢獻。

    在三年戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，程力專汽加大資金投入和人才引進的力度，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，探索行業(yè)新技術(shù)，先后申請多項專利；持續(xù)對生產(chǎn)線進行技術(shù)改造以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加大管理力度。在做好內(nèi)部管理的同時，程力專汽積極拓展營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，抓住市場機遇，在2009年一舉遏制住了下滑的勢頭，產(chǎn)銷量均比08年翻了一番以上。

  2010年的市場延續(xù)了2009年的發(fā)展趨勢，受國家經(jīng)濟形式的影響，國內(nèi)市場仍保持較高水平的需求。程力專汽進入了三年規(guī)劃的實施階段，走上了高速發(fā)展的通道，這時的程力專汽就像東升的太陽穩(wěn)健而又強勁、生機勃勃而又勢不可擋。專用車訂單量比09年翻了一番以上，產(chǎn)品開始供不應(yīng)求，09年底未雨綢繆的提產(chǎn)改造發(fā)揮了作用，公司月產(chǎn)銷記錄不斷被刷新，散裝車穩(wěn)居行業(yè)第一，攪拌車躍居行業(yè)前五；客車作為公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品，成立了專門的事業(yè)部，產(chǎn)供銷體系獨立運營，為今后迅速恢復市場奠定了基礎(chǔ)；與專用車和客車相比，09年剛剛起步的環(huán)衛(wèi)車銷量也開始出現(xiàn)小幅增長，相信在環(huán)衛(wèi)行業(yè)增長的大環(huán)境下，程力專汽環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展前景十分看好。

    筆者在現(xiàn)場看到生產(chǎn)車間內(nèi)一派繁忙景象，全體員工以飽滿的熱情投入到高峰期生產(chǎn)?？涨胺敝氐纳a(chǎn)任務(wù)，考驗著湖北程力每一名員工的意志力和責任心，也考驗著團隊的整體戰(zhàn)斗力，程力專汽的各級領(lǐng)導和全體員工上下團結(jié)一心，同甘共苦，迎接生產(chǎn)高峰的挑戰(zhàn)，一線員工更是自覺自愿舍棄休息時間，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，保證了生產(chǎn)順利進行。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。艱巨的生產(chǎn)任務(wù)考驗著中集凌宇隊伍的戰(zhàn)斗力，也進一步磨練了程力專汽員工的意志品質(zhì)，而程力專汽的員工正用實際行動證明了這是一支久經(jīng)考驗、能打硬仗的隊伍！

    千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。依托專用車、客車和環(huán)衛(wèi)三個產(chǎn)品平臺，2012年實現(xiàn)產(chǎn)銷1萬臺，成為中國最大的罐車生產(chǎn)基地……程力專汽在市場競爭的浪潮中邁著堅實的步伐，一步一個腳印向自己的目標闊步前進，譜寫著新的傳奇……